工業企業財務管理流程是一個系統化工程，涉及多部門協作。以下為典型流程圖解及說明，助力企業實現財務精細化管理。

一、財務計劃階段
1. 戰略規劃部：結合市場預測制定年度財務目標
2. 財務中心：編制預算方案（含資金/成本/利潤預算）
3. 管理層：審批預算方案

二、采購與付款流程
1. 生產部門：提出物料需求計劃
2. 采購部：執行采購并收集發票
3. 倉儲部：辦理入庫手續
4. 財務部：核對三單（訂單/入庫單/發票）后安排付款

三、生產與成本控制
1. 車間：領用原材料并記錄工時
2. 成本會計：歸集直接材料/人工/制造費用
3. 品控部：成品檢驗與廢品統計
4. 財務部：計算產品成本并分析成本差異

四、銷售與收款循環
1. 銷售部：簽訂合同并開具銷售單
2. 倉儲部：根據出庫單發貨
3. 財務部：開具銷售發票并確認應收賬款
4. 法務部：協助催收逾期賬款

五、資金管理模塊
1. 出納：辦理日常收支業務
2. 資金主管：編制資金周報
3. 投資部：管理短期理財與融資活動
4. 財務總監：審批大額資金支付

六、財務報告與分析
1. 會計科：完成月末結賬
2. 稅務崗：申報各項稅費
3. 財務分析組：編制三大報表及管理報表
4. 審計部：實施內部審計

技術支持建議
推薦采用ERP系統（如SAP、用友NC）實現流程自動化，重點配置以下模塊：

• 財務核算系統
• 供應鏈管理
• 成本核算模塊
• 資金管理平臺

該流程通過部門間票據流轉與系統集成，形成從采購到銷售的全鏈路財務管控，有效提升工業企業財務管理效能。